【FPおじさんと学ぶ】最強アメーバ経営入門⑳

こんにちは。FPおじさんです。(^^♪

今回は、アフター・コロナの世界を生き残るために、京セラの稲盛会長様が考案された最強、かつ不変の経営術「アメーバ経営」を学ぶ特別講義の第20回です。なお、参考図書として、日経ビジネス人文庫「アメーバ経営（稲盛和夫著）」をご準備ください。

〈楽天ブックス（送料無料）〉※中古品でも大丈夫。（笑）

〈第２章（経営には哲学が欠かせない）〉

各アメーバは自分の食い扶持を自分で稼ぎ、自分を守ろうとするエゴを発揮しなければ生き残れない。だが、一方で会社全体の視点で、トータルの利益を最大にすることが、本来の使命である。

この利益と全体の利益のあいだで対立が起こると、葛藤が絶えない。その葛藤を克服するには、個として自部門を守ると同時に、立場の違いを超えて、より高い次元で物事を考え、判断することができる経営哲学、フィロソフィを備える必要がある。

ここでいうフィロソフィとは、私が常日頃から説いている「人間として何が正しいのか」ということを判断基準とした経営哲学である。この普遍的な経営哲学を会社経営のバックボーンに据えることで、アメーバはエゴとエゴのぶつけ合いを排し、個の利益と全体の利益を調和させようと努力するようになる。

アメーバ経営とは、フィロソフィをベースに部門間の利害対立を正しく解決することによって、個と全体の利益を同時に追求しようとするものである。つまり、アメーバ経営は、フィロソフィをベースとしてはじめて、利害の対立を克服し、正常に機能することが可能となる。

〈FPおじさんインプレッション〉

以前、ブログで「強いマインドの育て方」という特別講義（バックナンバーをご覧ください。）をした際、「サラリーマン全員が経営者意識を持てば、強い日本は復活する。」と熱く語りました。

会社員（サラリーマン）の皆さん、会社（他人）に依存するのではなく、自分の食い扶持は自分で稼げていますか？よくある風景として、居酒屋でサラリーマンが会社や上司の愚痴を零していますが、完全なる他人依存状態で末期症状です。

一方、経営者（社長）は、「人間として何が正しいのか」ということを判断基準とした経営哲学（フィロソフィ）を会社経営のバックボーンに据えて、経営者意識を持ったアメーバリーダーを育てる努力をしなければなりません。

以上、多忙な中小零細企業の社長様も多いかとお察しいたしますが、毎日５分、FPおじさんのブログ特別講義で学んでいただければ幸いに存じます。無料ですよ！（笑）

f:id:FP1nakagawa:20191130155427j:plain

ＦＰ１級おじさんの日記