【FPおじさんと学ぶ】最強アメーバ経営入門④

こんにちは。FPおじさんです。(^^♪

今回は、アフター・コロナの世界を生き残るために、京セラの稲盛会長様が考案された最強、かつ不変の経営術「アメーバ経営」を学ぶ特別講義の第４回です。なお、参考図書として、日経ビジネス人文庫「アメーバ経営（稲盛和夫著）」をご準備ください。

〈楽天ブックス（送料無料）〉※中古品でも大丈夫。（笑）

〈第１章（ひとりひとりの社員が主役）〉

そもそも私は、技術者としての夢を実現するために会社を起こしたのだが、いざ会社を創業してみると、社員は自分の一生を託して入社してくる。だから、会社には、私の夢以上に大切な目的がある。

その目的とは、従業員やその家族の生活を守り、その幸せを目指すことなのだ。私が先頭を立って従業員の幸せを目指すことが、私の運命なのだ。そこで、私は、京セラの経営理念を「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。」と定めた。

〈FPおじさんインプレッション〉

「アメーバ経営＝全員参加型経営」であり、「大家族主義」の思想が重要であることは前回、解説しました。従業員（家族）を思う気持ちを明確にし、共有するためには「経営理念」が無ければなりません。

大半の中小零細企業には経営理念がなく、経営者（社長）の私利私欲（生活）のために企業経営をされている企業（会社）が大半です。今からでも遅くありませんので、是非、自分の心と向き合い、経営理念を定めていただきたいと思います。

京セラの稲盛会長様は、「私が、私利私欲のために会社を経営するようなことがあったら、私を刺し殺しても構わない。」と社員に語っておられます。不退転の決意を感じると共に、京セラが世界のグローバル企業に成長した理由が理解できます。

全従業員が何の疑いもなく、全力で仕事に打ち込める「経営理念」「経営哲学」の存在により、従業員は「自分の会社」と思い、同じ目的のために努力を惜しまない同志となり、全従業員の間に真の仲間意識が生まれます。

以上、多忙な中小零細企業の社長様も多いかとお察しいたしますが、毎日５分、FPおじさんのブログ特別講義で学んでいただければ幸いに存じます。無料ですよ！（笑）

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ＦＰ１級おじさんの日記